这是武进总裁班最后一堂课。这场总裁培训班很特别，课堂设在了四个国家——中国、新加坡、日本、德国。
武进平均每5户人家就有一个老板，共有17000余家民企，民营经济总量占全区90%以上。武进区委常委、组织部长黄汉林说，企业家群体的持续进步，是创新发展的原动力。武进制订了企业家能力素质培养规划，除了每年免费培训3000多名重点企业经营者，还挑选100名中青年优秀企业家参加清华总裁研修班，并从中选拔优秀学员，赴日本、新加坡、德国进行深度培养，以期造就职业化、现代化、国际化的创新型企业家。
“南方轴承”的老总史建伟，是研修班最年长的学员。在新加坡培训期间，每次上课，他到得最早、坐得最前、记得最认真。他说，苏南民企创业初期，大多承袭了乡镇企业的领导体制、运营方式和要素框架。在新形势下，办好企业必须善于接受新的知识与信息。他的笔记本上，出现了国际商务、资本市场、品牌建设、领导力等“新名词”。
“没有仓库，原材料直送流水线，每58秒钟就能出产一辆丰田车，多种车型混线生产却不出现任何差错”，完全不用翻译，什么叫效率、什么叫精益，常州轨道交通牵引中心常务副总裁戈亚琴已经把TPS管理刻在了心上。TPS诞生于日本丰田，是以减少浪费为特色的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产系统，在全球广泛传播。去年10月，戈亚琴便邀请总裁研修班讲师桥本正喜先生到武进导入了精益管理模式。
精益管理的植入，引发了群体观念创新，常牵职工成立了飞鹰小组、捡西瓜小组、探索者小组等18个组织，深入企业抓出了“设备拆移了，但地脚螺丝还留在原地”，“有用无用的物品混杂堆放”等200多个小问题。戈亚琴的学习体会是，在国际金融危机下，本土民企在内部挖潜、提升企业竞争实力上大有可为。（樊万朝 蔡 炜）